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教师评价 & 休假  

  • 教师评价   

    参观 董事会政策手册 了解更多信息.

    • 1-1-307教师评价
    • 1-1-307(3)任期后评审
    • 1-1-308促销
    • 2-3-801综合审查
    • 2-3-901促销
    • 2-3-902任期

    参观 大学规定 了解更多信息.

    • 3-3-801(1)综合审查
    • 3-3-801(1)(a)晋升审查
    • 3-3-801(1)(b)任期前审查
    • 3-3-801(1)(c)任期审查
    • 3-3-801(1)(d)终身教职后检讨
    • 3-3-801(2)年度/两年审查
    • 3-3-901教员升职加薪

    有用的信息

    评价时间线

    九月的第三个星期一

    学院院长通知有资格获得晋升和/或终身职位或需要接受的教员 年度/双年/三年期和/或综合审查不迟于第三个星期一 9月. 申请人须将名单副本寄交有关学院或学系。 人力资源和学术事务. 

    10月

    学院院长通知主席/主任学院级别的截止日期. 椅子/董事 通知院系/学院级别的截止日期. 选择参加可选课程的教员 年度/双年/三年或综合评审通知其主席/主任 学院院长. 院长们提供了接受审查的所有教员的最新最终名单 人力资源及教务处处长.

    12月

    经人力资源及教务处核准的最终评核名单.  大学 在faculty 成功*工作流程中添加适当的教师名称并启动评估 流程.

    1

    符合条件的教员在教员成功*中提交档案. 项目区域教员, 主席/主任和院长按照规定的截止日期完成审查 这一年.

    春假星期一

    院长全面审查的截止日期(必须在此日期之前提交). 所有前面的步骤 然后有机会回应. 教务长和教务长审阅教员档案 一旦响应步骤完成,教务长的工作人员将立即开始.

    五月初至中旬

    教务长在截止日期前完成了所有综合审查. 教务长 recommendation summary submitted to President; letters sent to faculty in Faculty 成功*.

    6月BOT会议前两周

    6月会议向BOT提出晋升和任期建议.

    五月的第三个星期一

    年度/两年期评价.

    7月

    董事会批准的最后通知发送给教员.

    不再有评估表格.  先前在表格上收集的资料 的工作流程.

    *数字的措施 现在叫做 教师的成功

  • 公休假

     参观 董事会政策手册 和 大学规定

    • 1-1-309教员休假
    • 2-3-1001年假
    • 3-3-1001年假

    有用的信息

    每年的休假截止日期

    春季学期结束

    符合休假条件的教员不迟于合同结束日期通知 春季学期. 

    十月的第三个星期一

    合格的教师向他们的主席提交提案.

    十一月的第二个星期一

    主席和教员的推荐提交给院长.

    十二月的第一个星期一

    院长、主席和教职员工的推荐提交给教务长.

    1月

    教务长发送休假通知.

    2月董事会会议

    教务长向董事会报告决定.